以人为本 科技为重 敢为人先是医院稳步发展的金标准
——龙川县人民医院学科建设成就卓著
文子
龙川县位于广东省东北部，东江和韩江上游，毗邻江西，是中国保留最古县名的古城。人杰地灵，历史、文化悠久。始建于1926 年的龙川县人民医院，更是在龙川县所属的河源地区医疗行业一路领先，为这座古城锦上添花，成为这座历史名城响亮的名片。
纵观龙川县人民医院90 多年的发展历程，是一批又一批龙川县医人济世救人、服务乡邻、甘于奉献、勤勉进取朴素信念的执著抒写。90 多年与时俱进、薪火传承，现在的龙川县人民医院已经发展成为集医疗、急救、预防保健、教学于一体，专业技术力量雄厚、医疗设备先进、科室齐全、重点学科专业技术达到省内先进水平，享誉河源地区的一流二级甲等医院。
走在区域改革前沿的龙川县人民医院，先后被评为“广东省文明医院”“广东省百家文明医院”“广东省白求恩式先进集体”，连续多年被评为“河源市文明单位”“河源市文明窗口”“河源市文明行业示范单位”。医院现任院长吴伟江主任医师先后荣获“2010-2012 年全国卫生系统先进工作者”“广东省‘南粤先锋’优秀共产党员”“河源市十大杰出青年”等光荣称号。医院多人荣获“广东省劳动模范”“广东省五一劳动奖章”“广东好医生”等光荣称号。
一、科技为重 敢为人先 方得脱颖争雄
在龙川县人民医院，我们碰到正要外出开会的吴伟江院长，简短交谈中，说到龙川县人民医院今日飞速发展的成就，吴院长首先强调，这是医院历任领导班子敢为人先的决策、全院同仁上下齐心努力的结果，现任班子将不辱使命、不负重托，继续承继敢为人先的使命，将龙川县人民医院建设得更好。
吴院长谦虚地将医院发展经验用“敢为人先”四个字简洁表述，看似单薄，其实富含内蕴哲理，深刻揭示了龙川县人民医院在整个河源地区医疗机构中一直走在排头兵序列的重要原因。
做为一家县级医院，历任领导班子，当然更包括以吴伟江为院长的现任医院领导班子，从来把医院发展的目标，不是放在用现在的成绩跟自已过去比、跟同级县级医院比、跟上级医院比，而是放在更广阔的如何引进优质的医疗技术、优质的医疗管理水平来为看病的患者服务上。
这就必须要有超出常规、敢为人先的医院科室、技术、设备、人才设计布局。
早在2001 年，为了让更多本地病人免于奔波劳苦，能够就近在本地得到最好的检查、诊断、治疗，减轻患者因要去大城市大医院诊治所带来的巨大经济负担和心理压力，在当时医院业务收入才2000 多万元，医院财力还十分困难的条件下，时任院领导班子做出了一个大胆的决定，以科技为重，引进具有国际水准的先进的诊疗设备。医院投资300多万元，购置了一台美国生产的全新新世代全身螺旋CT，这也是当时整个河源地区唯一一台全部自已投资的全身螺旋CT。做出这个决定，当然有风险，有不被理解，而且，从当时全国县级医院整体诊疗设备和诊疗水平来说是非常超前的，这必须要有高度的战略眼光和敢为人先的勇气与魄力。
工欲善其事，必先利其器。优质的诊断设备不仅培养了优质人才、留住了病人，让病人得到了最好最确切的诊断服务，受到当地看病群众一致好评，也让龙川县人民医院从临床诊断上，一下拉开了与其它县级医院诊疗水平的距离，开始领跑河源地区县级医疗机构。
此时，已从广东医科大学医疗系毕业，分配至龙川县人民医院任外科医师近10 年的吴伟江，虽地处山区县城，仍敏锐的觉察到外科微创手术的时代已经来到，1999 年即申请去广东省人民医院泌尿外科进修。进修期间，吴伟江师从我国著名泌尿外科专家王行环教授，开始系统的学习泌尿外科微创技术。
2002 年，学成回到医院的吴伟江升任龙川县人民医院外一科副主任。有了专业微创技术人才，医院为支持外一科（泌尿外科）开展泌尿外科微创手术，又花巨资购置了一台英国生产的“佳乐”等离子电切系统。“佳乐”等离子电切系统是当时在治疗前列腺增生症、尿道狭窄、膀胱肿瘤等疾病方面具有国际水准的先进设备，其低温切割、汽化、止血效果佳，痛苦小，体表无切口，最大程度的减少损伤，住院时间极短，轻松快捷，安全可靠。将传统开放手术、前列腺汽化电切常见的尿失禁、性功能障碍、水中毒、出血等并发症降低到最低点，是国际医疗界最为推崇治疗前列腺的尖端仪器。龙川县人民医院由此成为整个广东省第二家拥这一先进技术设备的医院，并开始与国际国内先进泌尿微创手术技术同步接轨，让龙川县人民医院泌尿外科搭上了快速发展的快车道。
2006 年，泌尿外科全面引进输尿管镜、肾镜、腹腔镜，全面开展URL、PCNL、腹腔镜泌尿外科手术。2009 年开展泌尿系腹腔镜手术。2015 年开展前列腺剜除术，进一步拓展BPH 手术方式。2016 年，引进海德第三代体外冲击波碎石系统，完善泌尿系结石治疗手段。
2002 年至今，龙川县人民医院泌尿外科已完成PKRP 手术3000 多例，每年完成PCNL术250 例左右，URL150 例左右，经皮膀胱碎石术30 例左右，完成泌尿外科腹腔镜手术50 例左右。年总手术量达1100 余台，吸引了大批周边市县患者。
2003 年至今，龙川县人民医院泌尿外科在各级医学杂志发表论文61 篇，其中国家级21 篇，省级40 篇，其中在中华医学杂志发表论文3 篇，中华腔镜泌尿外科杂志( 电子版)1 篇，中国男科学杂志1 篇，还有中国临床解剖杂志、中国病理生理学杂志、中华显微外科杂志等双核心杂志均有论文发表。
龙川县人民医院泌尿外科不仅成为医院龙头特色专科，同时也是河源地区最强优秀专科。
特别在吴伟江主任医师出任龙川县人民医院院长后，在继续夯实专科的基础上，学科建设更是有的放夭，重症医学科（ICU）、医学影像中心、血液透析中心等一批设备先进、技术领先的优秀专科脱颖而出，跟泌尿外科一样，在河源地区均占有一席地位，成为河源地区专科医疗诊治区域中心。这不仅是医院学科建设方向正确的有力佐证，更是当地老百姓大病不出县的福音。
目前，龙川县人民医院基础科室建设齐备。重点特色专科紧紧追随国际、国内医疗科学的新动态、新发展。基础和特色专科已开展的新技术、新手术100 多项，均与目前国内较为先进的新技术同步。如：食管癌腔食管支架植入术、高龄肺癌患者肺癌根治术、急诊心脏外伤心脏修补术、下肢严重创伤修复与重建的应用、小骨窗开颅脑出血清除术、脑突质出血钻孔血肿外引流术、钻孔脑室外引流术、颅骨修补术、大隐静脉抽剥术、腹腔镜下胃癌根治术、腹腔镜下结直肠癌根治术、改良低位直肠癌根治术（TME）、无血肝段部分切除术、血液透析、血液灌流、腹膜透析等医疗技术达到省级先进水平。已成为领跑山区县级医院的佼佼者。
二、以人为本 规范管理 赢来众志成城
在科技为重、敢为人先，大力引进高新技术和设备，开展学科建设的同时，龙川县人民医院极其重视人才队伍建设和对员工的人文关怀。
作为身处我国基层的医疗中心，全国县级医院都面临一个如何留住医疗人才的问题。龙川县人民医院亦不例外。为此，龙川县人民医院不只是将“以人为本”口号式罗列，而是将其具体细化，并践行在医院管理实践中。
“以人为本”首先就是要留心。医院定下规则，医务人员的岗位提拔和外送培养，不讲资历、不讲关系、不讲学历，只要热心岗位工作、积极上进、能力强，无论是读研究生还是去上级医院进修培训，医院全额拔款报销，回来即刻提拔到专业对应岗位职务。
比如泌尿外科一位才毕业2 年的年轻医生，动手能力强，好学上进，医院马上联系中山大学附属第三医院，将其送到中山大学附属第三医院进修培训，该年轻医生回来后，能迅速将在培训中学到的泌尿微创新技术用在临床诊疗中，受到同事好评，吴伟江院长与医院领导班子经与泌尿外科沟通核实，经研究，将其提拔为泌尿外科副主任。不拘一格用人才能真真的留心。当然，也有人在医院送出去接受上级医院培训和获得在职高学历后，离开医院的，但医院不为所动，继续执行这一培养自已人才的制度。这样的示范作用，成了医院稳定人才队伍的强心剂。
心留住了，人也就留住了。有了人才，有医院敢为人先的科技设备投入，优质软件与优质硬件结合，医疗服务水平大幅度提高，吸引了更多患者，医院效益相应提升，医务人员收入也稳步增加，医院发展步入相对良性循环。
但吴伟江院长的目光更远，构想的是让医院如何取得可持续性更大发展。
他深知规范化管理是医院发展公平、公正、稳定的来源，除了强化医院日常管理规章制度外，2016 年11 月，他特邀法国里昂医药管理学院教授、清华大学特聘教授、北京大学医学部史晓群教授来龙川主讲《战略规划绩效目标管理》的课程培训和项目指导。制定龙川县人民医院三年(2017 -2019 年)愿景与总目标。导入三甲医院现代管理模式进行医院管理。让医院中层以上管理干部和后备人才队伍接受全新管理观念培训，思想高度统一到医院战略远景规划和目标上，合力推动医院稳步前行。
2016 年，吴伟江院长还牵头主持了“龙川县人民医院2016 年重新确定的医院文化建设内容”。要求全院人员：用根植于内心的修养，厚德守责、精医为民，团结、拼搏、创新、奉献，将龙川县人民医院建设成环境优美、技术精湛、服务一流、政府认可、人民满意的文明和谐医院！着力打造有龙川县人民医院特色底蕴的医院文化，构筑全院医务人员行医价值观认同，将全院医务人员凝结为众志成城、富有战斗力的坚强团队。
“大道至简，大医至爱”，我们相信，在吴伟江院长的带领下，龙川县人民医院的明天会更加美好。龙川县和周边地市人民群众将获得更加优质的医疗服务。 |
